Подписаться на рассылку
Новостей и Анонсов  
 
 E-Mail:
Имя:
AudioBook

Личные качества и личность лидеров.

В данной статье мы  перечисляем самые необходимые для лидера качества, которые вам впоследствии придётся развивать, если хотите стать хорошим лидером. Главное следует понять, что лидерами не рождаются Лидером можно только стать, в процессе воспитания и самовоспитания.


Качества лидера Vision

Личные качества лидера.


Эмоциональная устойчивость: Большинство людей, занятых на руководящих должностях часто испытывают эмоциональное напряжение, и связано это в первую очередь с тем, что им постоянно приходится работать в ситуациях, где требуется поддерживать свой авторитет и власть, разбираться в межличностных конфликтах, следить за соблюдением сроков. Успешные лидеры должны обладать эмоциональной устойчивостью, чтобы справляться с напряжением и не перегореть.

Психическая ловкость и творчество: Психическая ловкость предполагает возможность быстрого понимания проблемы, размышление о нескольких вещах одновременно и быстрое переключение от одной ситуации к другой. Это также возможность видеть ситуацию в целом .

Беспокойный характер управленческого труда требует от успешного лидера наличие этих способностей. Творчество означает способность находить новые ответы и признавать идеи приходящие от других источников.

Способности к обучению: Успешные лидеры должны учиться самостоятельно. Они берут на себя ответственность за правильность того, что они изучают. Успешные лидеры могут мыслить как абстрактно, так и конкретно. Они умеют генерировать теории для разработки своих собственных практических идей.

Самосознание: Успешные лидеры видят, как их роли влияют на их ценности, чувства, сильные и слабые стороны и множество других человеческих факторов. Успешный лидер осведомлён о своих способностях и их роли в определении лидерского поведения.

Факторы, влияющие на стили управления.

Личность лидера:

Система ценностей: Насколько сильно лидер чувствует, что люди должны участвовать в принятии решений? Или, быть может, они берут на себя ответственность за самоличное принятие решений? Какое значение они придают организационной эффективности и личностному росту подчинённых?

Доверие к членам группы: Лидеры отличаются друг от друга по степени доверия к другим людям. После рассмотрения знаний и компетентности группы в решении проблем, лидеры могут иметь больше уверенности в своих собственных возможностях, чем членов группы.

Наклонности лидера: Лидеры отличаются по способу их взаимодействия с группой. Например, один лидер легко решает проблемы и издаёт приказы. Другой лидер, лучше работает в команде, где постоянно делится своими функциями с подчинёнными.

Чувство безопасности в условиях неопределённости: Лидеры, которые выпускают из рук контроль над процессом принятия решений, уменьшают предсказуемость результата. Лидеры с большей потребностью в предсказуемости и стабильности менее эффективны в решении задач группы. Социальные психологи рассматривают терпимость к двусмысленности как ключевую манеру решения проблем.

Личности участников группы: Прежде чем решить, как вести группу, лидеры также должны понимать влияние личностных переменных. Как правило, лидеры дают больше свободы группе, если выполняются следующие условия:

                1. Если члены группы имеют относительно высокую потребность в независимости.

                2. Если члены группы готовы взять на себя ответственность.

                3. Если они имеют относительно высокую терпимость к двусмысленности.

                4. Если они заинтересованы в проблеме и считают что это важно.

                5. Если они идут бок обок с целями организации.

                6. Если у них есть необходимые знания и опыт для решения этой проблемы.

                7. Если они рассчитывают на долю в принятии решений.

                               Как быть эффективным лидером обсуждения:

Лидер должен уметь вести дискуссии эффективно. Эта способность позволяет с большей лёгкость решать проблемы организации

                               1. Убедитесь, что комната для дискуссий имеет приятную обстановку. Удобные стулья для участников расположены таким образом, чтобы все участники могли одинаково легко видеть друг друга.

                               2. Ваша первая задача в качестве лидера заключается в разъяснении целей встречи или конкретных вопросов, которые будут обсуждаться.

                               3. Позвольте группе точно знать свою роль в обсуждении, например, найти решения или дать рекомендации.

                               4. Помните принцип: Не делайте этого сами. Позвольте кому-то ещё занять несколько минут или изменить порядок. Перенаправьте вопросы группе. Будьте «гаишником», а не вратарём.

                              5. Не бойтесь тишины в начале обсуждения, члены группы должны сначала сосредоточиться на проблеме.

 Мы уверенны что, эти знания помогут вам развить лидерские навыки и стать более успешным и эффективным лидером.

Нравится
Добавить в Facebook
Добавить в ВКонтакте
Добавить в Twitter
Добавить в Одноклассники
Поделиться в Мой КругДобавить в Mail.ru
Опубликовать в Blogger.com
Опубликовать в LiveJournal